Hvordan vælger en leverandør
Hvordan vælger en leverandør
Det rigtige valg af leverandør er en af nøglefaktorerne for succesfuld forretning. Det er fra leverandører, at den uafbrudte forsyning af de nødvendige råmaterialer og materialer afhænger.
For at vælge en leverandør er der en række veludviklede teknikker. Hvilken af dem at vælge virksomheder, er det nødvendigt at beslutte sig selv.
Metode til bedømmelse evalueringer
Metoden til bedømmelse evalueringer er mestpopulær, når man vælger en leverandør. Analysen udføres i flere faser. I første omgang er det nødvendigt at udvikle en liste over kriterier for udvælgelse af en leverandør og derefter bestemme den specifikke vægt (betydning) for hver af dem på en ti-punkts skala. Kriterierne kan være pris, pålidelighed, kvalitet af varer, ydelse af udskudt betaling, evnen til at levere store mængder varer, leverandørernes økonomiske situation. Kriterierne afhænger af typen af varer. Under betingelserne for forening af varernes kvalitative karakteristika kommer prisparametrene frem i forgrunden, mens unikhed og eksklusivitet - pålidelighed og forsyningssikkerhed. Endvidere gives hver leverandør scorer på en ti-punkts skala for hver parameter. Derefter multipliceres de med den specifikke vægt og summeres. Det endelige resultat for virksomheden er opnået. Sådanne operationer udføres med hver enkelt ansøger om leverandørens rolle. Baseret på de modtagne point er den mest optimale partner valgt. Denne metode kun udefra synes at være ekstremt enkel. I praksis opstår der alvorlige vanskeligheder, der er forbundet med manglende information til fastsættelse af objektive vurderinger. Desuden kan de arbejdsbetingelser, der er angivet af leverandørerne, afvige fra den aktuelle situation. Metode til estimering af omkostninger
Ved denne metode vælges leverandøren, yhvis køb af varer (råvarer) er forbundet med den mindste pris og er den mest rentable. For hver leverandør analyseres alle mulige omkostninger og indtægter. Dette gælder for eksempel transport-, marketing-, forsikringsomkostninger mv. Samtidig tages der hensyn til logistikrisici. Du kan sige, at omkostning er en af de typer rangordningsmetode. Kun her analyseres priskriterierne dybere. Metode for dominerende egenskaber
I dette tilfælde er grundlaget ikkeen multifaktormodel til analyse af kriterier, men kun ét kriterium tages i betragtning. Dette kan være pris, tidsplan for leverancer mv. Denne metode forenkles så meget som muligt, men ignorerer andre valgfaktorer. Desuden fokuserer nogle analytikere på uformel evaluering af leverandører og vigtigheden af personlige kontakter. En sådan vurdering af kommunikation med leverandøren kan ikke ignoreres i udvælgelsesproceduren.
