LovesTheTeam.com

instruktion

1

Udvikle et nyt mærke og gøre det berømtog genkendelig. Bestil oprettelsen af ​​et originalt logo for varerne - dette vil i høj grad medvirke til årsagen og vil sikre forbrugerens bedste mærkbarhed. Aktivér populært dit produkt, det mest effektive værktøj til reklame og markedsføring: radio, tv, trykkeri, internetsider samt gadeannoncering (billboards, bannere osv.). Med nogle grupper af varer fungerer reklame på transport, i elevatorer, på pakker mv. Effektivt. Spar ikke penge på reklame, fordi du skal sørge for at varerne "bliver fortrolige", var dit mærke konstant i sikte. Du kan sige, at fremme af dit produkt var vellykket, hvis du hører, hvordan tilfældige mennesker hummer en melodi fra din kommercielle.

2

Smag dit produkt. Folk i flertallet kan ikke lide at eksperimentere og få det, de allerede har forsøgt eller anbefalet at prøve. At give penge til et ukendt produkt er en tvivlsom fornøjelse, så give potentielle købere en chance for at prøve produktet gratis. Desuden udvikler forbrugeren tilliden til producenten, som ikke er bange for at lægge produktet på en åben prøve, og er derfor ansvarlig for sin kvalitet.

3

Interagere med formidlere i samarbejde med dig. Ikke kun købere er mistro til den nye, men også distributører, der også er ansvarlige for varer, som de arbejder med. Selvom varerne endnu ikke er blevet forfremmet, skal vi sælge den udelukkende til salg. Senere, når mellemhandleren er overbevist om, at dine produkter er efterspurgte, kan du ændre denne tilstand. Ved at sælge dine varer til mellemmænd til personlig brug, mens du laver en rabat, stimulerer du kraftigt deres arbejde og øger også din egen kundebase.

4

Indsæt sælgere med det nye produkt. Det er trods alt ikke ualmindeligt, at kunderne ikke ved hvad de skal vælge, og de venter på råd fra sælgeren. Uddel samplere, annoncer bonusser og bonusser til det bedste salg. Giv sælgere rabatter på deres produkter, samt organisere gruppetræninger for at øge salget.

Du skal bruge

• - Personalebordet;
• - kalenderen
• - lommeregner
• - normativ handling fra 1970-1980
• - personaldokumenter

instruktion

1

Den mest effektive måde er at anvende metodenFastlæggelse af antal medarbejdere hos virksomheden, fastlæggelse af det gennemsnitlige antal medarbejdere. Lav et bord. I den første kolonne skal du skrive ned nummeret på måneden, i den anden - angive antallet af specialister udstedt på virksomheden for hver dag i en bestemt måned.

2

Bemærk venligst at i det gennemsnitlige antalPersonalet omfatter alle medarbejdere, der arbejder under ansættelseskontrakter, ansatte, der er på ferie, forretningsrejse eller sygeorlov. Inkluder ikke specialister, der arbejder under civilretlige kontrakter, kvinder med forældreorlov eller barselsorlov, samt medarbejdere, der har skrevet en ansøgning om afskedigelse.

3

Beregn det gennemsnitlige månedlige antal medarbejdere. For at gøre dette skal du summere antallet af medarbejdere for hver dag i måneden. Derefter opdele resultatet med 30 (det gennemsnitlige antal kalenderdage i en måned).

4

Gør ovenstående procedure for hvermåned i det sidste år, det er for perioden januar-december. Fold resultaterne sammen og divider 12 (antal måneder i året). Så finder du det gennemsnitlige antal ansatte.

5

Bestem det månedlige output. For denne mængde penge, for hvilke produkterne (dele) blev fremstillet, for hver måned i kalenderåret, tilføjes og fordeles med 12.

6

Bestem standard for antal medarbejdere. Brug indikatoren, der blev sat til priserne på det 70. år af det 20. århundrede. På nuværende tidspunkt udvikler regeringen ikke sådanne standarder. Selvom for hver gren af ​​økonomien skal dens indikator udvikles under hensyntagen til inflationen.

7

Men i metoden til at bestemme behovet for Personale inflationsfaktoren er tilvejebragt. I praksis er det muligt at indtage værdien på 50. Denne korrigerende indikator er nødvendig for at korrigere resultatet opnået ved den etablerede rubelkurs på verdensmarkedet.

8

Multiplicere det gennemsnitlige antal medarbejdere med produktionsmængden i millioner af rubler og med korrektionsfaktoren. Således får du mængden af Personale.

instruktion

1

Formuler målene for din Firma. De kan være forskellige - øge overskuddet,mætning af markedet og tilfredshed med forbrugernes behov i et bestemt produkt, vækst af aktionærernes kapital. Virksomheden søger i nogen grad at nå alle målene, men en eller flere vil være prioriterede. For at bestemme det vigtigste mål skal du tænke på, hvilke interesserede grupper der er vigtigere for dig end noget andet. Det kan være aktionærer, kreditorer, medarbejdere, forbrugere, ledere, leverandører, myndigheder, samfundet som helhed.

2

Missionen er en erklæring, hvoriformulerede selskabets mål og prioriteter. Dette er en slags base for at sætte mål og mål. Denne erklæring skal angive, hvordan firmaet adskiller sig fra andre. Definer og specificer konkurrenceområdet. Det har flere komponenter - sektorspecifik, geografisk, forbruger. Skriv hvad firmaet søger, det vil sige, bestemme den strategiske retning af sine aktiviteter. Angiv, hvilken form for viden, færdigheder og færdigheder personale skal have. Identificer en gruppe personer, hvis interesser selskabet beskytter i første omgang. En mission kan defineres i både et langt dokument og en kort sætning.

3

Formulere virksomhedens mål. De kan være langsigtede og kortsigtede. Der kan også være markedsmæssige, økonomiske, produktionsmæssige, organisatoriske formål. For eksempel er stigningen i antallet af kunder eller gevinsten af ​​en vis procentdel af markedet, væksten i salgsmængder mv blandt markedene. For eksempel er åbningen af ​​en filial, opførelsen af ​​et nyt værksted, udvikling og styring af ny teknologi blandt målene. Finansielle mål omfatter stigningen i antallet af produkter i værdi, en reduktion i omkostningerne, en stigning i rentabiliteten og en reduktion af produktionsomkostningerne. Organisatoriske mål vedrører personale. Dette er en stigning i antallet af ansatte i et bestemt erhverv, en stigning i lønningerne, anvendelsen af ​​nye ledelsesbeslutninger. Mål skal opfylde visse krav. De skal være opnåelige, konkrete, tidsbestemte. Der er også nødvendige kriterier, hvormed det vil være muligt at afgøre, om virksomheden lykkedes at opnå det ønskede resultat. Mål skal ikke være i modstrid med missionen og hinanden.

4

Bestem, hvad der skal gøres for at nå langsigtede mål. opgaver Er måder at nå mål. For at opnå en stigning i antallet af kunder er det for eksempel nødvendigt at øge vifte af varer og tjenesteydelser, skabe en filial af virksomheden i et fjerntliggende område, mestre produktionen af ​​en ny type produkt, udvikle og implementere et reklamebureau. For at udvikle ny teknologi kan der kræves nyt udstyr eller personaleuddannelse i avancerede kurser. Hver langsigtede opgave er opdelt i flere mindre. For eksempel at sende en medarbejder til et kursus eller et seminar, skal du vælge mellem flere seminarer den mest effektive, finde midlerne til at betale for det, finde en erstatning for medarbejderen på uddannelsestidspunktet. På nøjagtig samme måde er opdelt i faser og andre opgaver.