Sådan laver du en forretningsplan korrekt
Sådan laver du en forretningsplan korrekt
En person, der beskæftiger sig med erhvervslivet,så hans firma blomstrede. At analysere aktiviteten, identificere problemer, finde alternative løsninger, du har brug for en velformuleret forretningsplan. Dette er et dokument, hvor svarene på alle ledelsesmæssige spørgsmål er foreskrevet. Hvis du vil tiltrække investorer, skal du lave en forretningsplan.
instruktion
1
Forretningsplanen består af flere dele -titel side, virksomhedsoplysninger, resumé, analyse af aktiviteter og risici, strategiske beslutninger, produktion og finansiel plan, applikationer. Først og fremmest tænk på hvad du vil skrive i dette dokument, lav noter i udkastet, for eksempel kan du kort beskrive problemerne, tænke på måder at løse dem på. Hvis du har en finansiel afdeling i din organisation, skal du konsultere finansfolk, når du udarbejder en forretningsplan, analysere indikatorerne.
2
Start dokumentet med titelsiden. Her skal du angive firmaets navn (ifølge de relevante dokumenter), kontaktoplysninger (organisationsadresse, telefon, fax, e-mail), ejerens fulde navn, datoen for forretningsplanens oprettelse.
3
Næste afsnit er information om virksomheden. Beskriv virksomhedens historie, identificer mål og målsætninger, identificer styrker og svagheder. I samme afsnit skal du beskrive metoderne til at foretage skat og regnskab, beskrive produktions- og teknologiske processer.
4
Før du flytter til kompilering af en markedsføringdel af forretningsplanen, studere markedet, identificere potentielle kunder, analysere arbejdet hos dine konkurrenter. Dette afsnit skal begynde med beskrivelsen af salgsmarkedet, for eksempel kan du skrive om sammensætning og mekanisme på markedet, angive priser for produkter og tjenester. Også i denne del af dokumentet skal du beskrive dine konkurrenters arbejde, for eksempel hvordan de fremmer produktet, hvordan deres produkter ser ud osv.
5
Efter at markedet er undersøgt, gå til prognosen. Husk at prognosen skal udarbejdes månedligt, og den er opdelt i 3 scenarier: realistisk, optimistisk og pessimistisk.
6
Beskriv planen i markedsføringsdelen af dokumentetfremme af varer. Du bør give svar på sådanne spørgsmål: hvordan folk lærer om dit produkt (service); hvordan du vil sælge produktet hvor meget du er villig til at allokere til reklame hvordan ser dine produkter ud?
7
I det næste afsnit skal du beskriveproduktionsfaciliteter. Dit mål er at overbevise investorer om, at virksomheden vil være rentabel og rentabel. Retfærdiggør de nødvendige ressourcer. Hvis du for eksempel angiver de ledige lokaler i dette afsnit, skal du sørge for at angive vilkårene for lejekontrakten, fordelene ved denne placering. I denne del af forretningsplanen skal du angive omkostningerne til råmaterialer og materialer og betale for arbejde.
8
Indtast derefter alt hvad der handler om kontanter. Her kan du angive de forventede finansieringskilder, foretage et omkostningsoverslag, give oplysninger om beregninger for det foreslåede lån eller lån, beskriv udkastet til finansielle resultater og cash flow planen.
9
Vurder de mulige risici. De kan være forbundet med en naturkatastrofe, inflation, et fald i efterspørgslen mv. Beskriv omgående foranstaltningerne for at forhindre eller fjerne konsekvenserne.
10
Ved anvendelse af forretningsplanen kan du inkludere sådanne dokumenter som resultaterne af markedsundersøgelser, revisorernes konklusioner, produktcertifikater.
