Tip 1: Sådan administreres personale
Tip 1: Sådan administreres personale
Ledelsens opgave er at kunne samle kollektive,give medarbejderne passende arbejdsvilkår og opnå det mest effektive arbejde. Det er meget vigtigt at lære at håndtere personale korrekt, ellers vil alle dine bestræbelser ikke føre til det ønskede resultat.
instruktion
1
Få respekt fra dine underordnede og prøvblive et eksempel for dem. Medarbejderne behøver ikke at sige, at deres leder har en god tid i stedet for at arbejde, ofte sent, drikke alkohol i arbejdstiden, smagløst og latterligt klædt osv Bliv en rollemodel og prøv at demonstrere dine høje kvalifikationer og kærlighed til arbejde, for først da kan du kræve det samme fra andre.
2
Pas på sladder. Lad os først diskutere dit personlige liv, succeser, fejl, etc. For det andet spred ikke sladder og prøv at stoppe dem, hvis sladderen personligt kom til at diskutere med dig de næste nyheder. Alle intriger, konflikter mellem medarbejdere er meget hæmmende for arbejdet i holdet, og din opgave er at reducere risikoen for deres forekomst til et minimum.
3
Vær retfærdig. Hvis du lovede at straffe for sent eller forsinke leveringen af arbejde - straffes, ellers vil personalet forstå, at du ikke kontrollerer det, men det er dig. Hvis en medarbejder klager over en anden, skal man forsøge at vurdere situationen objektivt og træffe den rigtige beslutning uden at blive styrt af personlige sympati eller ikke lide.
4
Bliv ikke en tyran. For effektivt at styre medarbejdere skal du lære at finde et fælles sprog med dem, og i nogle tilfælde en individuel tilgang til hver enkelt. Personalet skal vide, at du er klar til at lytte til konstruktive forslag, for at lytte til andres mening. Hvis noget initiativ i holdet er strafbart, er medarbejderne usandsynligt at handle effektivt. Dette handler selvfølgelig primært om repræsentanter for kreative erhverv.
5
Følg forsigtigt opgaverne. I nogle tilfælde kan du bede personalet om at rapportere om det udførte arbejde eller give dig en plan for en dag eller en uge, der angiver, hvad der blev gjort. Lad ikke tingene glide, men gør kontrollen for streng. Helt enkelt bør hver medarbejder vide, hvad og hvornår han skal gøre, og også hvad der vil ske, hvis han ikke klare sit arbejde.
Tip 2: Sådan styrer du personale: Et uddannelsesprogram for en ung leder
Ledende personale er sværere end fordobling, hvismedarbejderne er ældre end deres egen leder. I sådanne tilfælde er det svært at undgå misundelig udsigt, ubehagelig sladder, intriger og endog ulydighed hos dem, der er flere trin under karrierestigen. Den unge leders tålmodighed og visdom vil dog hjælpe ham med at få autoritet i holdet og blive en succesfuld chef.
instruktion
1
Bliv et eksempel for resten. Medarbejdere vil ikke være sympatiske med dine ønsker om at holde op med at blive sent, hvis du selv kommer til kontoret en halv time efter arbejdsdagens start. Dit tøj, tale, adfærd - alt skal være upåklageligt. Det er nemmest at lave en liste over krav til almindelige medarbejdere, og så begynde at nøje overholde dem.
2
Giv ikke anledning til sladder og gør det ikkeopløse rygter. Det er ønskeligt, at underordnede ikke ved noget om dit personlige liv. Med medarbejderne forsøger du at opføre dig selv, især hvis du hører sætningerne: "Så ung, men der er ingen børn. Tilsyneladende, patienten "eller" Bare gradueret fra instituttet, og allerede klatrer ind i hovedet, er det klart, at der er en forbindelse. " Hvis du giver udslugt til vrede, er der en risiko for, at de samme jalousi sætninger vil blive savored bag din ryg, vel vidende at det irriterer dig.
3
Lyt til udtalelsen fra mere erfarnespecialister, lad det være dine underordnede. På grund af en lille oplevelse kan en ung leder ikke kende de ting, som en simpel medarbejder, der har arbejdet i flere årtier, forstår helt godt. Hvis nogen fra personalet har angivet din fejl, og du forstår, at du virkelig har lavet en fejl, noter notatet og endda tak for det. Det er bedre at have et ry for at være intelligent, klar til at lytte, men ikke endnu en erfaren person end en tyrann, der ikke ved noget om hans forretning.
4
Foretage en demokratisk "formregering ". Det betyder, at du skal vælge det gyldne middel mellem despotisme og liberalisme. dvs. klart holde sig til hierarkiet, tillader ikke medarbejdere at glemme, hvem der er ansvarlig her, og samtidig fortælle dem, at deres mening også er værdifuld. Altid være streng, men retfærdig. Dette vil hjælpe dig med hurtigt at opnå prestige i holdet og få medarbejderne til at forstå, at lederens ungdom ikke er en ulempe.
Tip 3: Sådan styrer du medarbejderne effektivt
Hver leder ønsker at se ved siden af hamen sammenhængende kollektiv, som som han har til formål at fremme den fælles årsag. Men for at opnå dette kan det være svært. Selv om det stadig er muligt. Der er flere effektive tips, der overholder hvem du kan opnå succes.
Oftest spiller ikke alle medarbejdere en central rollei deres organisation. Og på grund af dette er det ikke så vigtigt at fremme den fælles årsag. De er forlovet kun i udførelsen af deres direkte pligter. Det ville ikke være dårligt for en god leder at afholde generalforsamlinger fra tid til anden, hvor det overvældende flertal af medarbejderne ville deltage. Ved sådanne arrangementer er det værd at diskutere med kollegerne resultaterne af det generelle arbejde såvel som nederlag og resultater. Således kan du finde ud af, hvilken slags atmosfære der hersker i holdet, hvad der bekymrer folk og hvad de gerne vil forbedre.
Regler i holdet og deres gennemførelse
En god chef skal væreSpecifikke regler på dit kontor eller firma, der handler om alle holdmedlemmer. Disse regler bør være enkle og forståelige. Dette vil medvirke til at sikre, at medarbejderne føler sig mere komfortable i holdet, fordi de alle arbejder på de samme principper som de gør. Det er som i en familie med flere børn. En gunstig atmosfære vil kun regere, når børnene ser, at alle behandles ens: for blunders - straffet for resultater - opmuntret.Opmuntre initiativet
Når hver medarbejder er givet til at forstå, at hanhar ret til frit at tale, fremsætte nye ideer og forslag, det er kun i lederens hænder. Så forstår alle i holdet, at alle gør én ting og sigter mod at komme til en fælles præstation. Det er altid værd at rose medarbejderne til deres bestræbelser på at opnå noget eller forbedre noget. Denne ros bør udtrykkes både mundtligt og mundtligt. En sådan tilgang vil stimulere yderligere frugtbart og højkvalitetsarbejde.Slippe af med egoister
Lad ikke nogen tro at han er bedre,end alle andre i holdet. Denne holdning hos nogle ansatte til, hvad de gør, vil have negativ indflydelse på det kollektive arbejde. En succesfuld leder har ikke brug for medarbejdere, der træffer beslutninger, der kun er baseret på deres egne interesser, snarere end på grund af den fælles årsag.Informer holdet
At kende kun visse fakta, kan medarbejderneforestil dig det generelle billede af, hvad der sker. Men deres forståelse af, hvad der sker, kan variere radikalt fra, hvordan tingene virkelig er. Det ville være rart at informere personalet om, hvordan tingene er, og hvordan problemerne løses. Fordelen ved denne tilgang er, at medarbejderne altid forstår, hvad der kan forventes i den nærmeste fremtid, og måske også har en konkret løsning på de problemer, der er opstået.Tip 4: Sådan styrer du personale
Befæstelse er færdighedenAdministrer folk på en sådan måde, at alle nødvendige funktioner udføres hurtigt og smidigt. Du kan være en advokat af en autoritær type, og i lider af at blive afskediget skal medarbejderne adlyde dig. Eller en ædel demokrat og opbygge en holdning til tillid og respekt for hver medarbejder. Strenge styringsregler personale findes ikke. Det hele afhænger af dig.
instruktion
1
Vælg en ledelsestype personale. Allerede inden starten af din første arbejdsdag skal du beslutte dig om ledelsens stil personale. Nogle HR-chefer foretrækkerarbejde i et velkoordineret og venligt team af specialister, og i interviewscenesten undersøger vi enkeltmedarbejdere. Andre er væddemål på karriere, for hvilke alle øvrige ansatte i firmaet er tegnet.
2
Prøv at få så mange venner ogallierede. I hvert hold er der ledere: Prøv at tiltrække dem til din side. Dette er ikke nødvendigt, men det vil i høj grad lette dit liv i at få de nødvendige oplysninger om kollektivets indre liv.
3
Forsøg ikke at være klogere end underordnede oggive dem ret til at begå en fejl. Hvis du er leder, betyder det ikke, at du er den mest erfarne og intelligente medarbejder. Forsøg ikke at vise alle, at du ved alt. Forsøg ikke at styre hvert led af personalet, og dette vil lære dem at have det fulde ansvar for deres arbejde. Din opgave er at bruge dine medarbejderes viden og færdigheder til at opnå gode resultater. For at forbedre ydeevnen skal vurderinger foretages af dine underordnede, men ikke i form af en fempunktskala, men i form af opmuntring og skyld.
4
Vis et eksempel på den ideelle medarbejder. Vær dig selv en god medarbejder. Overhold afstanden i forholdet, da du er autoriteten til dine underordnede, og de vil være på dig niveau.
Tip 5: Sådan styrer du en virksomhed
Succes i erhvervslivet kommer ikke straks. Begyndende iværksætter skal igennem alle faser af at bygge sin egen virksomhed og få erfaring i ledelsen, før virksomheden begynder at bringe betydelige overskud. Sådan styrer du virksomheden for at reducere sandsynligheden for fiasko og gøre virksomheden velstående?
instruktion
1
Definer dine mål. Enhver virksomhed er skabt med forventning om, at det vil blive rentabelt. I den indledende fase af opbygningen af en virksomhed er det vigtigt at bestemme din nichemarked korrekt og sigte på at producere konkurrencedygtige produkter / tjenester. Den første fase af forvaltningen af sagen er dannelsen af mål for produktion af produkter / ydelser, der er designet til kort og længere sigt. Husk at planlægning og overvågning er vigtige komponenter i en succesfuld virksomhed.
2
Udvikle en virksomhedsledelsesstruktur. Et lille firma kan forvaltes af en person. Men hvis virksomheden har en kompleks struktur, har du brug for et ledelsesværktøj - et hold af ledere. Det er vigtigt at definere omfanget af ansvaret for hver ledelsesenhed, hvilket ikke tillader krydsning af funktioner. Systemet med succesfuld ledelse omfatter udviklede forbindelser mellem forskellige ledelsesniveauer.
3
Delegere nogle af ansvaret til andre medlemmerhold. Dette er især vigtigt for ledelsen af store hold. Det er svært for en virksomhedsejer at kontrollere alle faser af produktionsprocessen uafhængigt. En kompetent distribution af kontrolfunktioner mellem holdmedlemmer vil gøre ledelsen mere fleksibel og effektiv.
4
Lær hvordan du styrer finansielle strømme. Du skal til enhver tid kende alle funktionerne i forbindelse med flytning af midler i virksomheden. Mange udviklende virksomheder fejler på tidspunktet for udvidelsen, når der er behov for at tiltrække yderligere investeringer. For ikke at være i en vanskelig situation på forhånd overveje muligheden for at bruge en bank kredit linje.
5
Tænk på systemet for personaleledelse. Evnen til at styre en virksomhed afhænger i høj grad af iværksætterens evne til at kommunikere effektivt og finde passende motivation for medarbejderne. I erhvervslivet er det ofte nødvendigt at håndtere konfliktsituationer, som skal løses kompetent i alle parters interesse. På en stor virksomhed er det ønskeligt at oprette en separat service til arbejde med personale.
