Funktioner af virksomhedens lineære funktionelle struktur
Funktioner af virksomhedens lineære funktionelle struktur
Lineær og funktionel struktur af virksomhedener et specielt styringssystem. I dette system kan ledelsens funktioner være obligatoriske til udførelse og have en anbefalende karakter. En sådan ledelsesordning er baseret på flere principper og har en række funktioner.
Principper for lineær funktionel struktur
Virksomhedens struktur har nødvendigvis en fællesHovedet, under ledelse som lederne af divisionerne arbejder. De påvirker arbejdstagere i overensstemmelse med deres mål. Ledelsen udøver kun en lineær indflydelse på medarbejderne. Funktionelle ledere har en teknologisk indvirkning. Enhver performer kan delegere en del af sit arbejde til en underordnet medarbejder. På denne måde er "chef-underordnet" forholdet opbygget.Fordele og ulemper
Fordele ved denne virksomhedsstyringsordningret meget. For det første giver systemet dig mulighed for at gøre ledere fra kompetente specialister på deres område. For det andet, i tilfælde af en ikke-standard hændelse, træffes en afgørelse og udføres straks. For det tredje opnår funktionelle ledere hurtigt erfaring, og deres professionalisme vokser derfor. For det fjerde er der ikke noget problem med at "søge efter den sidste", som for resultaterne af deres aktiviteter bærer hver medarbejder personligt ansvar. Manglerne i virksomhedens lineære funktionelle struktur er ikke så mange, men de er meget betydningsfulde. Et kendt problem er, at lederen og hans nærmeste assistenter er overbelastet med arbejde, udover at koordinere handlingerne hos alle enheder er ret vanskeligt. Den lineære funktionelle ledelsesstruktur fungerer effektivt i store fremstillingsvirksomheder, hvor der produceres mange homogene produkter konstant. I dette tilfælde er der en betydelig besparelse på produktionens omfang. Der er imidlertid situationer, hvor et sådant system er i stand til næsten at ødelægge virksomheden. Hvis der på markedet er der hård konkurrence, at øge størrelsen af den virksomhed, introducerede eventuelle tekniske nyskabelser, at udvide produktsortiment, mere komplekse intern og ekstern kommunikation - lineær-funktionelle struktur fungerer bremsen. På grund af enhedernes store uensartethed, kompleksiteten i at harmonisere deres funktioner og ansvar, bliver en sådan styringsordning inert og mister sin evne til at tilpasse sig nye forhold. Den hastighed, hvormed ledelsesmæssige beslutninger kan træffes, kan komme til intet på grund af tvister over prioriteringer. Som følge heraf forværres samspillet mellem forretningsenheder, og kommunikationen forlænges.
