Tip 1: Sådan undgår du konflikter i holdet
Tip 1: Sådan undgår du konflikter i holdet
I dag spiller en vigtig rolle af hold. Jo mere gensidig forståelse og gensidig bistand i det, jo mere effektivt udvikler hans arbejde som helhed. Sådan lærer man at undgå konflikter, hvilket bidrager til et fald i præstationen?
instruktion
1
Interagere med andre mennesker, prøvVælg de adfærd, der er mindre tilbøjelige til at føre dig til konflikt. Forsøg at samarbejde med mennesker, opnåelse af fælles mål. En variant af konkurrence er også muligt: Prøv at gøre dit job så godt som muligt, opfatt dine konkurrenter som en positiv stimulans for vækst, og ikke som rivaler eller fjender.
2
Enhver konflikt begynder kun, når begge deleParterne er tydeligt opmærksomme på den eksisterende konfrontation, forstår at deres interesser er berørt og er klar til at kæmpe for dem. Indtil du er klar over, at den aktuelle situation er en konflikt, er det i det væsentlige ikke. Prøv derfor at objektivt behandle begivenhederne, ikke overdrive disse eller andre aspekter, være positive - og mange muligheder konflikter kan undgås.
3
Hvis du ikke forstår noget, skal du være sikkerspørgsmål venligst. Eventuelle udeladelser og manglende evne til at forstå den elementære, med modstandere synspunkt, kan tingene blive en fremragende grobund for antændelse snarere meningsløse konflikt. Dog kan forvirring skyldes dybere årsager, og derefter under den åbenlyse konflikt er intern, skjult, som blot er en samtale er usandsynligt, at blive løst.
4
Medbring den tredje uafhængige part. En "frisk" visning af problemet bidrager altid til sin løsning. Den pågældende persons mening bør være autoritativ, ikke kun for dig, men også for din modstander. Desuden bør tredjepart være objektiv, og det bør ikke give nogen af de modstridende parter præference. Når man taler, er tilstedeværelsen af alle tre parter obligatorisk.
5
Hvis konflikten ikke kunne undgås, såskjul fra ham: dermed giver du ham en langvarig karakter, som kun kan forværre den nuværende situation. Derudover skal du altid huske, at din modstander eller modstandere er almindelige mennesker, ikke tilskriver dem fjendens kvaliteter - det vil i høj grad lette forhandlingerne og videre kommunikation.
Tip 2: Sådan skaber du en venlig atmosfære i holdet
Enhver uafhængig person har en tidlig ellersent forekommer arbejde. Det kan elskes eller ej. Og relationer med kolleger er forskellige. Men i alle tilfælde tilbringe arbejdstid i en venlig hold meget pænere end i en uvenlig en.
instruktion
1
Tilbring en corporate fest. Hvis du indtager en stilling Chief, så selvfølgelig skal du holde "ansigt" og holde dig alvorligt. Men ingen vil forhindre dig i at hilse på nogen af de aktivister, som du ikke har fejret ferie med kolleger i lang tid. Og hvis du ikke er leder, kan du selv fungere som initiativtager. Find en undskyldning er som regel nemt - det kan være en fødselsdag på en person af det personale, der nærmer sig nytår, kvindernes internationale kampdag, eller dagen for Defender af Fædrelandet ... Generelt er "røde dage" i kalenderen for mange. Inddrag i organisationen så meget som muligt af de mennesker, forenet af fælles aktiviteter, og selv de mest lukkede af mennesker at gøre mere åben. Ved datoen for begivenheden selv i hold allerede vil der være en venlig atmosfære. Men for dette skal du bruge lidt tid i besværet og bruge en masse energi.
2
Prøv at kommunikere mere med kolleger. I løbet af en frokostpaus kan du få en snack eller en kop te sammen og diskutere nogle abstrakte emner. I kvindens hold det er ikke en synd undertiden at sladre - det vil afladessituationen. Giv nogen nogle råd, bare lyt til nogen. Selvfølgelig bør du aldrig pålægge din mening. Det er bedre at udtrykke det i en afslappet samtale. Konstant kommunikation vil samle dig og dine kolleger. Så det vil skabe en velvillig atmosfæren.
3
Undgå konflikter. Sandsynligvis alle på arbejde for at finde folk, der er i stand til at opbygge en række af det blå. Selskab for originaler kan ikke undgås, men prøv at finde et kompromis er muligt. Generelt bør du undgå "skarpe hjørner" i forholdet til kollegaer, eller danne en "varm" indstilling vil ikke fungere. Hvis vi formår at skabe en fredelig omdømme, kan du blive, at "center" omkring at forene holdet. Og du vil gå på arbejde med glæde ved at vide, at du venter på der venlighed og forståelse.
Tip 3: Sådan opfører du dig i et kreativt team
Talenter i deres område ved ofte ikke hvordankomme sammen i samfundet, fordi de har langt fra engelske tegn. Konflikter i det kreative team er meget vanskelige at undgå, men du kan forsøge at gøre dem produktive og kreative.
instruktion
1
En gang i det kreative team, prøv somdu kan hurtigt lære reglerne for adfærd og det uudtalte charter, som det dannede. Det er vigtigt at huske alle navne og efternavne, for at forstå alle medarbejdernes "roller". I starten bør du ikke argumentere med ledere, du skal først styrke din position.
2
Find en tilgang til alle - ikke grin overfølsomme mennesker, taler ikke om dine tvivl om sladder og chatterboxes. Kreative mennesker har ofte komplekse tegn, så relationerne kan være meget forvirrende. Medarbejdere, chefer, politikfirmaer diskuterer kun med deres familie.
3
På samme tid bestemme straks dit sted. Demonstrere alle dine bedste kvaliteter - udholdenhed, værdighed, interesse for arbejde, ansvar. Afvis fra andres arbejde afgørende, men høfligt, lad dig ikke forkælle andres lyster.
4
Konflikt forsøger at undgå, i det mindste i første omgang, indtil du regner med hele baggrunden for begivenhederne. Hvis konflikter ikke kan undgås, så prøv at finde et kompromis, analyser din egen adfærd.
5
I enhver, endog ubetydelig konfliktdet er nødvendigt at forstå straks. Hvis du føler dig skyldig, undskylder du bare. Kreative mennesker er ofte ret berøvede og rancorøse, så en lille misforståelse kan udvikle sig til en række klager og uudtalt tvivl. Hvis tvisten ikke er seriøs, eller hvis personen er inkompetent i denne sag, er det bedre at holde fast i at undgå strategi og forsøge at løse problemet.
6
At blive succesfuld i det kreative team er noksvært, fordi konkurrencen er høj nok. For at gøre dette er det nødvendigt at tiltrække evnerne for alle til at nå et fælles mål for at lette alle med deres ide. Forvent ikke en krise eller nogen bekvem mulighed - vis dine lederskabskvaliteter. I de områder, hvor du ikke er kompetent nok, forlade lederskabsretten til kolleger - denne situation er uundgåelig i et team af talentfulde mennesker.
Råd 4: Udgivelse af personale som en tvungen foranstaltning
Udgivelsen af personale er kompleksaktiviteter, der repræsenterer en rettidig reaktion på økonomiske, teknologiske, organisatoriske ændringer. Dets opgave er at ændre antallet af medarbejdere - medarbejderreduktion.
