LovesTheTeam.com

instruktion

1

Vurder programmeringen efter mængdede udførte opgaver kan ikke gøres - graden af ​​deres kompleksitet kan være anderledes. Hvis du indtaster kompleksiteten faktor, og ganges med antallet af koden så estimatet vil heller ikke korrekt, fordi selv i enklere problem kan du øge mængden af ​​kode ved at indføre yderligere unødvendig logiske grene, at det er meget vanskeligere. dvs. En sådan indikator som mængden af ​​kode, der bruges til at evaluere programmers ydeevne, kan heller ikke.

2

Gør antallet af tilladte tilladelsermedarbejder i arbejdet, en af ​​indikatorerne for dens kvalitet. Når softwareproduktet helt tilfredsstiller brugeren, og dets kvalitet giver dig mulighed for at minimere udviklingsselskabets omkostninger til test og support, kan du sige, at programmørens arbejde var effektivt. Hvis softwareproduktet er blevet fejlagtigt fejlagtigt, og de softwareløsninger, der implementeres i det, ikke er korrekt testet, medfører dette betydelige omkostninger for virksomheden, ikke kun materiale, men også omdømme.

3

Programmøren, der arbejder i selskabets hold,som er involveret i udviklingen af ​​software, bør deltage i informationsudvekslingen og dele information med andre udviklere. Dette gælder for nye teknologiske løsninger, praktiske kode strukturer, succesfulde implementeringer af en eller anden software funktionalitet. Hans viden skal hjælpe andre, og han skal selv kunne opfatte de nye praktiske ideer, som andre teammedlemmer genererer. Vurder medarbejderens arbejde under hensyntagen til hans kommunikationsevner og de nyttige oplysninger, som han giver kolleger.

4

Værdien af ​​en it-afdeling medarbejder er bestemt afHvor meget han selv kan generere ideer. Sådanne medarbejdere er ikke forpligtet til at udføre detaljeret TK-arbejde og forklaringer. Disse programmerere selv kan finde mange måder at løse problemet på, så analysere deres effektivitet og vælge den mest optimale. Arbejdere af et sådant lager bruger ubevægelige løsninger og er ikke bange for vanskeligheder, de fungerer som lokomotiver efterfulgt af alle de andre.

5

Brug til evaluering og et sådant kriterium somkode færdiggørelse tid. Jo kortere det er, jo mere effektivt arbejder medarbejderen. Dette indikerer, at programmet design er praktisk, navne på variabler - klar logik - er gennemsigtig og selve koden er implementeret på et kvalitativt niveau. At arbejde i et team er en meget vigtig parameter, da det giver mulighed for hurtigt at forstå logikken i programmet og læse koden, hvis det er nødvendigt, en revision er ikke kun forfatteren, men en anden programmør.

Tip 2: Hvordan selvværd påvirker udførelsen af ​​en socialarbejder

I hans faglige aktiviteter, den socialemedarbejderen møder uundgåeligt situationer, der udgør en seriøs test for hans selvværd. Årsagen til den utilfredse faglige status bliver ofte et lavt selvværd.

På grund af ensomhed, en syg psyke og en byrdelevede år bærer kunderne ofte en enorm belastning negative følelser. De skifter deres oplevelser til en socialarbejder. Og han forsøger at binde sig selv med sine klients problemer og er fyldt med følelse af medfølelse. Dette fører ham ud af balance og velvære og kan føre til en følelse af skyld for socialarbejderen. Ikke altid en socialarbejder kan straks give et udtømmende svar på klientens spørgsmål. Dette kan føre til misforståelse og aggression fra den person, der behandlede problemet. Medarbejderen selv vil overveje sin inkompetence som årsag til ubestemt kontakt. Et enkelt mislighold kan pålægge arbejdet et tungt indtryk, hvilket vil medføre tvivl hos socialarbejderen i hans faglige egnethed. Årsagen til denne ubehagelige tilstand er imidlertid, at arbejdstagerens manglende evne til at vurdere sig selv. Nogle socialarbejdere skylder sig for deres velvære i forhold til kundernes liv. Denne betingelse skyldes ofte kundens pres for medlidenhed. Men glem ikke, at en mand selv er herre over hans tilstand. Samoedstvo hjælper hverken socialarbejderen eller hans klient. Der er flere måder at løse dette professionelle problem på. Først skal du ikke være bange for at søge hjælp fra en lokal psykolog eller vejleder. Uanset hvor god og oplevet en socialarbejder, kan han ikke altid klare følelser af hjælpeløshed og lavt selvværd. For det andet er det nødvendigt at opgive negative holdninger. Hvis en person tænker på det dårlige, så er det højst sandsynligt, at det vil ske for ham. Hvis dine tanker er positive, så kommer de kunder, der kommer til dig, til at føle det. For det tredje skal du slippe af med følelsen af ​​medlidenhed. Alle i denne verden opnår, hvad han er i stand til. Der kan ikke være nogen sammenhæng mellem dit velbefindende og den anden persons ulykke. Arbejdstagere i sfæren "mand-mand" er nødt til at huske denne regel som en af ​​de grundlæggende. For det fjerde skal man ikke stræbe efter det billede, dine kunder kommer med til dig. Glem ikke at du ikke er en tryllekunstner. Resultaterne af det sociale arbejde er heller ikke synlige eller langt forsinket i tide. Og endelig elsker dig selv som du er. Glem ikke om dit unikke, at du er engageret i en ædel sag, der hjælper andre mennesker med at løse deres problemer.

Råd 3: Hvordan interviewes en ansøger til en stilling

Succesen for virksomheder og virksomheder på mange måderafhænger af korrekt valgt personale. Og kvaliteten af ​​personalet kan i sin tur afhænge af, hvor korrekt det er valgt. Når alt kommer til alt, med en privat samtale, kan du fuldt ud sætte pris på medarbejderen, hans kvalifikationer, personlige kvaliteter. Så hvordan man korrekt udfører et interview?

instruktion

1

Forbered dig forsigtigt på interviewet. Tænk over dine handlinger baseret på tre faser - forberedelse til en samtale, selve interviewet og resultater analyse.

2

Først bestemme tid og stedinterview. Det er bedre at vælge et separat rum til samtalen, hvor ansøgeren vil være i stand til fuldt ud at koncentrere sig. For de øvrige kandidater skal der stilles pladser i korridoren. Men det bliver bedre, hvis du for hver kandidat tildeler det nøjagtige tidspunkt for interviewet på forhånd. Overvej dog den omtrentlige varighed af samtalen. Normalt er det omkring en halv time, selvom nogle gange denne gang kan variere i større eller mindre side.

3

Forbered de nødvendige oplysninger til kandidaterne: Hvad er kravene, jobbeskrivelser, arbejdsvilkår.

4

Start et interview med abstrakte demvil tillade lidt udledning af situationen. Fortæl samtaleren lidt om din virksomhed, hvad det gør, dets seneste resultater. Derefter kan du gå direkte til samtalen.

5

Stil spørgsmål til ansøgeren, så han kan give dig detaljerede svar og ikke svare dem i monosyllables.

6

Under samtalen, prøv ikke at afbrydekandidat, fordi han allerede er bekymret og med vanskeligheder vælger ord. Vær venlig og korrekt. Ved afslutningen af ​​interviewet skal du spørge om kandidaten har spørgsmål til dig. Prøv at besvare dem i detaljer.

7

Sørg for at skrive ned alle de fakta, der interesserer dig om ansøgeren. Sådanne data vil hjælpe dig i fremtiden med at analysere resultaterne af interviewet.

8

Hvis i løbet af interviewet du besluttede detDenne kandidat er rigtig for dig, så fortæl ham om det straks og gør dig fortrolig med de vigtigste arbejdsmomenter. Hvis du nægter, skal du ikke forlade en person i lang tid i mørket. Angiv præcist, i hvilket tidsrum kandidaten vil blive informeret om resultaterne af interviewet.