Hvordan vælger man den rigtige medarbejder?

Hvordan vælger man den rigtige medarbejder?



Måske er en af ​​de vigtigste opgaver,som står overfor enhver leder, er udvælgelsen af ​​personale. Den ideelle medarbejder i tankerne hos enhver chef skal kombinere unikke personlige og faglige kvaliteter, såvel som at være en person, der kan påberåbes af en allerede travl manager. Hvordan kan du se den bedste medarbejder blandt hundredvis af ansøgere?





Hvordan vælger man den rigtige medarbejder?


















instruktion





1


Først skal du overveje indholdet nøjeannoncer eller ledige stillinger. Faktisk er det sker ret ofte, at arbejdsgiveren ikke er klart formuleret deres grundlæggende krav og derefter brugt timer læsning i forvejen uegnede CV'er. Meget vigtige ting: beskæftigelse (fuld tid eller deltid), betalingsmetode, fordelene ved at arbejde i din virksomhed har brug for et job søgende oplevelse, alder.





2


Bestem hvilken type medarbejder du ønskedeJeg vil gerne se netop i denne stilling. Vær ikke bange for at selv tænke over de karaktertræk, nogle hobbyer, livsstil - det er dumt at tro, at det ikke påvirker arbejdsgangen på nogen måde.





3


Vær ikke bange for at se fremtiden: ansættelse af en medarbejder, identificere ikke kun virksomhedens nuværende behov og ønsker, men også planer for udvikling og mål. Dette vil først give dig mulighed for at tiltrække ambitiøse unge fagfolk til virksomheden, og for det andet vil det redde dig fra behovet for at kigge efter nye mennesker i fremtiden i de samme stillinger. Hvis du kigger med en kandidat i en retning - halvdelen af ​​succesen for dig er garanteret.





4


Bed hver kandidat om at skrive en motivationbrev og vedhæft den til genoptagelsen. Hvorfor er det så vigtigt? Nogle gange er det beskriver årsagen og lysten til at arbejde i din organisation kan opveje nogle af de huller i CV (ligesom erfaring), og kandidaten vil blive velegnet til den ønskede position. Nogle gange er det mere vigtigt at være opmærksom på en persons motivation til at blive en del af din virksomhed, og ikke kun formelle krav. Spørg kandidaten ikke kun om sin tidligere erhvervserfaring, men om hvordan han ser sin udvikling fremover - det viser sig ofte at være en meget vigtig indikator.